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山东江河以现场工作法深入贯彻问题管理

发布时间:2019-07-02

如何找到正确的思路和办法,解决生产经营中的疑难问题?今年三月份,集团董事长姜丰伟将“三知、三明、三检”总结提升为管理纲领,并为帮助干部职工落实好管理纲领进一步提出了问题管理法,即揪问题、解决问题、落实责任、明确并规范要求。山东江河以任红锐总经理为核心的公司班子深入学习领会,牢牢抓住其要领和根本,积极深入工作现场,以现场工作法贯彻落实问题管理,在工作现场中揪出问题根本原因、找到解决问题的最佳方法,在现场持续检查和责任落实中使问题得到根治,为广大干部职工做出了示范和表率。

现场工作法,其实质就是问题管理,就是要深入到现场去揪出问题,解决问题!任红锐总经理反复强调,只有到现场去,深入到产生问题的每个环节中去,才能真正找到解决问题的正确思路和办法!山东江河三年巨变,靠的就是干部职工以现场为主战场,以管理为主抓手,抓住现场这个关键,充分发扬“啃硬骨头”精神,凝神聚智,创新工作,不见到实效绝不罢手,不彻底解决问题绝不收兵的信心和决心。

集团全面接管之初,生产现场差,与日益趋严的环保监管形势格格不入,影响公司发展。对此,以任总为核心的公司班子认识清醒、态度坚决——立即开展厂区美化,彻底解决现场脏乱差。他深入公司现场的各个角落,与各部门负责人一起梳理问题原因、谋划整改方案、紧跟调度实施。碱回收车间、制浆一车间都曾黑液遍地、异味浓重,任总通过深入现场调查研究,组织实施了技术改造、漏点治理等工作,并在车间外围建设了遮挡板设施,使目之所及变得整洁靓丽,置身其中不再异味刺鼻,生产现场巨大的变化令干部职工啧啧称赞;也是在任总的关注下,平时只负责纸、浆车间工艺的技术中心的同志们开始深入钻研水处理运行工艺,他们扎根水处理厂,测参数、查水质、定方案……经过一番充满坎坷的工艺探索和优化,近乎崩溃的厌氧塔运行重新焕发了生机,为水处理系统的稳定、经济运行奠定了坚实的基础……

随着生产运行向优质高效加快过渡,任红锐总经理更多地把关注的目光投向了管理层面。他强调,管理的前沿在现场,解决问题的关键也在现场。为彻底解决制浆一车间化学品消耗高、成浆杂质多的问题,他抓住原料现场管理差、运输过程尘土杂质多等深层次原因,深刻警示广大管理人员,必须要积极深入现场发现解决问题,主动自查、自改,切忌只开会要求、不去现场、不去检查的官僚作风。污泥晾晒场地问题曾一度制约公司发展,任总多次现场调研,帮助车间制定解决方案,从一开始的污泥挤压机提高污泥干度,到后来的污泥干化燃烧变废为宝,每一步探索都留下了他深入现场检查指导的身影。正当大家以为问题无解时,任总引进的污泥板框压滤机建成投运,污泥干度大幅提高,一举结束了公司污泥占地晾晒的历史,彻底消除了晾晒场地对公司环保的制约。任总用自己的工作实践再一次证明,解决问题的唯一途径就是要到现场去,只有到现场去,才能发现问题的实质,才能找到解决问题的最佳办法。

江河的管理纲领是“三知、三明、三检”,江河管理方法是“问题管理”。现场工作法是山东江河在落实管理纲领和问题管理上的积极尝试,在实践中表现出强大的战斗力。面对未来发展,山东江河将在管理纲领的指导下,继续深入现场,严格落实问题管理,更多扫除生产经营瓶颈,为公司可持续发展做出不懈努力!

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